保持家居品牌強中恒強多元化經營是發展方向

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2011-05-04 16:13:00 來源: 全球加盟網 有709人參與
  • 經營范圍:
  • 門店數量:1家
  • 單店投資額:10~20
企業已備案
企業已認證
成交領紅包

  泛家居行業跨行多元化經營的理想是集成家居。時至今日,集成家居這個概念早已不再新鮮,很多生產家具、涂料、櫥柜、地板、木門的企業都試圖涉足,但是成功案例卻廖廖無幾。

  雖是如此,為打破金融危機帶來的發展瓶頸,爭取新的市場份額,仍有眾多企業躍躍欲試。做家具的企業開始嘗試做門,做門的企業開始嘗試做樓梯;做實木門的開始做免漆門,做免漆門的開始涉足墻面裝修……堅持專業化企業的開始把產品線拉長,鐘情于市場運作的企業開始涉足另一個新的市場領域去要份額,幾乎每個企業都希冀在產品相聯、渠道相通的個別領域有新的收獲。于是,在集成家居潮退燒后,新一輪的跨行業多元化經營之風在泛家居行業卷土重來。

  首先要明確一個概念,涂料多元化經營不等同于多元化生產。就生產而言,不同的行業,即使產品材質相同,其工藝、技術、工期等方面有很大的差異,如果硬要多元化生產,勢必會分散企業精力,造成生產效率的下降,且會增加生產成本,也使企業難以產生十分明顯的經濟效益。的木門企業多為中小企業,但中小企業并不意味著弱小,完全可以做到“小而專、小而強”,以專業化優勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業做大做精,成為百年老店,專業化生產就顯得更為重要。

  因此,多元化經營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產,仍可以做集成,進行多元化經營。對于建材加盟企業而言,要想多元化經營,除了夯實基礎,練好內功外,還要求具備高水準的整合營銷能力和不錯的市場掌控能力。

  在現有市場環境下,隨著大的終端賣場的增多,品牌的集中度越來越高。房地產黃金十年,成就了不少知名建材加盟品牌。在上市場日趨成熟的背景下,大品牌多元化、系列化、規?;牟椒ヒ苍诩涌?。多元化經營,不但可以擴展產品線,為經銷商提供新的收銀增長點,也能實現產品,資源上的優勢互補,提升企業實力,是提高/增加品牌在泛家居領域強者恒強的現實出路。從這一點講,跨行多元化經營是泛家居行業發展的必然趨勢。

  多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上,才能具有較強的競爭能力和抵抗的能力,才能有能力,有資本去涉足更為廣闊的新領域。如地板業的圣象,櫥柜業的都是跨行多元化經營的典范。

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日順廚衛
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